一篇职场小故事“牛之死”,看沉默了无数职场人

牛死的那天,我去了现场。它躺在田边,骨瘦如柴,瞪大眼睛,一条腿还使劲往前伸。我知道它临死前,仍在犁地。因为昨天晚上,它说马上过节了,要最后努把力,把剩下的100亩地犁完,完成任务后回去再好好休息。只是没想到,还是死在了田里。

一篇职场小故事“牛之死”,看沉默了无数职场人 包罗万象 第1张

刚认识它的时候,它还是牛中劳模,青年才俊,前途不可限量。我见过它耕地,步伐矫健速度均匀,耕的地,又松又多,而且一直都是任劳任怨勤勤恳恳,年年都得到主人的称赞。我听它说,耕地一开始也并不那么紧张,每天按时下田,然后耕完地卸下犁就回窝。但是后来事情发生了变化。

主人决定改革耕地机制,谁耕的地,谁要负责,还成立很多的监管部门。这样一来,原本耕地干活的50头牛,硬生生被分成了不同的种类。

有宣传牛,负责高喊生产口号,宣传一些牛的先进事迹等等;有监工牛,负责监督牛干活;有研究牛,专门负责研究先进的耕地技术和方法;还有计划牛,负责制定工作计划与任务。

还有一些牛级别更高,负责管理其它的牛。最后剩下的才是这一线的牛,改革完毕后,真正耕地的一线牛,已经不到40%了。

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这之后,牛明显觉得更累了,原本50头牛耕地的量,现在要20头牛去完成。加强管理后,牛的种类不断增加,一线牛的数量急转直下。很多牛开始不耕地了,有的写生产计划,有些搞调查研究,甚至还有的牛去搞文艺节目去了。

于是乎,牛的种类越多,干活的牛越来越少,活多牛少的问题,就日益突出了。

牛分了这么多类别,每个类别都得具体干点工作。耕地的工作被要求,不断的推陈出新,来配合宣传工作。原来老老实实直线耕地不行了,不符合时代的潮流。

于是开始向各种动物学习,借鉴毛驴拉磨的先进经验,转圈耕地,后来知道牛跟毛驴差异太大搁置了,而且发现技术上不能满足“转圈”耕地,就失败了。很多牛没办法了,就只能变着花样耕地。有的跳着耕,有的爬着耕,有的跪着耕,有的打滚耕,折腾一天,腿都要断了也没干出什么实际效果来。折腾一阵子后,很多牛就开始怨声载道,干劲不足了。

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主人为了激励牛耕地,制定了计算工作量的办法。将牛每天耕地的数量,耕地的质量,都进行指标化管理,年底考核谁耕地最多最好,就有奖励。奖励多积分就多,然后晋升为管理牛,不用再耕地了。

我当时就提醒它,不要再相信你的主人了。我亲眼看见他在毛驴面前放过一根胡萝卜骗驴。可是它就是不听,还是拼了命干活,连续三年都是第一。当它带上大红花的时候,总感觉要熬出头了。可后来,主人提拔了另外一头牛,原因竟然是那头牛会唱歌,是稀缺牛才,给主人挣了不少面子。从那时候起,它信心受到了摧毁性的打击,慢慢的开始心灰意冷了。

它认为,耕了这么多年地,什么都不会了。年纪大了,拉牛车载客不容易,已经学不会了。而且拉牛车,自己也没那么大的力气了,载客的时候弄不好会伤到客人。关键,年纪大了,面相也不好看,怕影响客人的心情。现在虽然不如意,但总算安稳,就这么混着吧。

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可就算混日子,也还有那么多活要干。我看它每天依然在地里耕地,来来回回。耕地的时候无精打采,脚步散乱,耕出来的地质量也参差不齐,精气神已不复当年。

终于有一天,牛还是倒在了田里。就像主人号召的:“好牛就要死在田里”。主人来的时候,我在旁边看着。主人哭了半天,一滴眼泪也没有流。嘴里一直说着,它曾经是多么优秀的牛啊,它把一辈子都奉献给了耕地事业,要号召所有活着的牛向它学习,以它为榜样。

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